幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理風格和管理行為能否轉(zhuǎn)變，這稱為“領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)”。

 “領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)”是指員工所感受到的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)和激發(fā)員工的程度。換言之，即管理者要修煉幸福管理能力，如通過對自己的管理風格的辨識，及對于不同管理風格的運用，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo);掌握心理知識和管理技巧，以“心”為本，從員工的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā)，走進員工的心里，使員工激動奮發(fā)，等等。

      姜堰人才網(wǎng)提醒管理者想一想，有沒有碰到下列的情況：時常感到下屬的工作完成得不到位，需要自己親自去補救，結(jié)果下屬還抱怨沒有得到信任;希望聽取下屬的意見，他們卻表現(xiàn)得對此事一無所知，最后還得自己拿主意;與下屬保持良好的關(guān)系，犯錯時也顧及他的感受而沒有批評，結(jié)果他一直業(yè)績平平;授權(quán)給下屬一件重要的任務(wù)，希望他通過這個任務(wù)能有所成長，結(jié)果下屬捅了婁子沒法收場。

      那么要怎樣去管理呢？姜堰人才交流網(wǎng)小編在此與大家分享下。

      一、是要真正視員工為“親人”和“主人”。

     激勵員工，不僅要讓員工成為“主人”，還要視員工為親人，讓員工不僅有自主感，還有家的溫暖感。總是用尊嚴和尊敬來對待員工，就像你自己期望和想要被對待的一樣。

  二、是要創(chuàng)造條件讓員工快樂工作，享受工作。

   “工作的酬勞就是工作本身!”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義，并且讓員工體會到�？刹扇〉霓k法很多，比如讓員工有自己進行“工作設(shè)計”的自由，即對自己的工作內(nèi)容、職能及工作關(guān)系進行調(diào)整和修改。還有通過輪崗、調(diào)崗等方式讓工作內(nèi)容多元化，保證工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性，以及員工從中發(fā)現(xiàn)自己潛力的空間。

      三、是要滿足員工的成功和創(chuàng)新心理 。

      成功可以使人獲得成就感。如果給員工創(chuàng)新的機會，他們就有追求成功的欲望。 IBM 公司實行的激勵創(chuàng)新制度，對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，給予特權(quán)：有權(quán)選擇設(shè)想，有權(quán)嘗試冒險，有權(quán)規(guī)劃未來，有權(quán)獲取利益。這種激勵機制既滿足了創(chuàng)新者追求成功的心理，也使他們得到有效的報酬;同時，也是一種最經(jīng)濟的創(chuàng)新投資手段。

       四、是一定要寬容員工的失誤。

       企業(yè)視員工為家人，就不僅僅要給家人以溫暖和關(guān)懷，還要像家人般包容員工。某國有大型銀行的“幸福指數(shù)”測評結(jié)果顯示，管理者對員工錯誤懲罰的嚴厲度，會影響員工的幸福感知，從而間接影響企業(yè)的績效。

     因此，當員工出現(xiàn)失誤時，應(yīng)當先了解原因，并和員工一起尋求彌補的解決辦法，針對失誤對員工進行輔導(dǎo)培訓(xùn)，比制定相應(yīng)規(guī)則，避免日后出現(xiàn)同樣的錯誤。這樣既激勵了員工的成長進步，也規(guī)避了企業(yè)可能存在的風險。

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