1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于制造行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，落實董事會的各項決策。
2、熟悉同業(yè)市場信息，根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合實際研究制定發(fā)展規(guī)劃。
3、貫徹總經(jīng)理負責制的管理方針，將垂直領(lǐng)導、層層負責的管理制度逐一落實，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善公司運行機制。
4、審定公司年度經(jīng)營計劃及各部門任務(wù)目標分解，對運營規(guī)程中出現(xiàn)的問題及時反饋解決（含電商）
5、審定簽署各公司重大合同，審批財務(wù)預、決算�？刂聘黜楅_支和成本消耗，努力提高經(jīng)濟效益。
6、決定公司人員架構(gòu)的整合與

1、公文信息：
針對總經(jīng)理在會議、文件、報告、信函等公文中指示的工作事項及目標做好上傳下達、催辦落實與節(jié)點 、 信息反饋工作，跟進公司各部門的工作計劃實施、落實情況，對延遲事項及時預警并反饋公司經(jīng)營層
2、商務(wù)接待：
擬定公司各類大型接待方案，監(jiān)督各項準備落實，全程跟進實施，包括各相關(guān)政府督查部門、重要客戶、商界同行等。
3、團隊提升：
通過多種渠道挖掘、篩選公司中層管理及一線銷售新進員工，為公司引入創(chuàng)新思想、鮮活血液，補充中 堅力量；以新員工入職培訓、員工頭腦風暴座談、內(nèi)部拓展、公司季度工作會、年會等形

1.搭建運營和售后團隊，完成從0-1的架構(gòu)處理,C端用戶的全套服務(wù)流程及應(yīng)對話術(shù)的處理
2.人力招聘、挖掘，完成體制內(nèi)的專業(yè)知識鞏固
3.洽談B端企業(yè)用戶，完成市場獲客的B端業(yè)務(wù)搭建、售后市場救援服務(wù)的商戶洽談，建立反饋追蹤機制
4.C端產(chǎn)品迭代更新，對接產(chǎn)品端、技術(shù)端，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果，分析客戶行為完成產(chǎn)品端客戶體驗的版本優(yōu)化的迭代更新
5.對接售后各商戶，落地費用結(jié)算、財務(wù)對接、售后流程服務(wù)體系的處理
6.負責北京、上海、蘇州3個城市的運營、售后項目管理，統(tǒng)籌整體運作、老用戶召回等生命周期維系營銷
7.所

1、客戶名單的分配機制及管理、客服務(wù)團隊體系的搭建、維護和完善，包括客戶的拉新、留存、活動方案的制定；
2、對客戶進行分層，制定不同層級用戶維護策略和活動，并跟進、落實，提升用戶量、活躍度和忠誠度；
3、收集客戶意見，分析客戶數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶需求和意見促進產(chǎn)品優(yōu)化；
4、提升新用戶轉(zhuǎn)化、老用戶提升活躍度、流失用戶召回等相關(guān)數(shù)據(jù)深刻剖析；
5、整理和分析用戶的意見和建議，挖掘用戶的潛在問題和需求，列出優(yōu)先級，撰寫調(diào)研報告及產(chǎn)品分析報告；
6、熟悉車險IB/OB/WX/XB四個模式的管理思路及方案，對全模式精通